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工商管理

工商管理毕业论文怎么写-蒙东能源供热企业管理提升的实施重点和保障

时间:2018/8/7 12:00:10   作者:www.paper580.com   来源:www.paper580.com   阅读:1237   评论:0
内容摘要:蒙东能源集团供热企业管理策略研究第6章蒙东能源供热企业管理提升的实施重点和保障6. 1实施重点6.1.1改革热电一体模式    根据新电改政策精神,结合区域内电力、供热市场状况,蒙东能源将认真落实集团公司将供热作为主业来抓的战略部署,在开展发电、配电...

蒙东能源集团供热企业管理策略研究

6章蒙东能源供热企业管理提升的实施重点和保障

6. 1实施重点

6.1.1改革热电一体模式

    根据新电改政策精神,结合区域内电力、供热市场状况,蒙东能源将认真落实集团公司将供热作为主业来抓的战略部署,在开展发电、配电、售电业务的同时,积极发展供热产业,通过优化管理模式、锁定热力资源、提升信息化水平,不断扩大供热市场份额,实现供热主业化,将供热业务培育成重要的利润增长点。

    (1)统筹研究供热一体化模式,积极做强做大供热产业

    鉴于网源合一是热力市场主要盈利模式之一,一是将在赤峰、大板、霍林河地区积极寻找机会,对热网企业进一步调研论证,根据经济效益测算情况,探讨对管网进行收购,实现网源合一。霍林河城区供热面积、扎哈淖尔工业园区、露天煤业增加50万吉焦,大板发电公司供热量增加100万吉焦。二是密切跟踪通辽市供热市场发展,积极与政府沟通,详细测算供热收益水平以及热网初装费能否满足热网五、六期建设需要,争取形成通辽市供热大环网。根据经济效益情况,探讨收购通辽市供热公司股权及万通热力公司资产的可行性,扩大网源合一供热份额。三是进一步对通辽市、赤峰市各旗县开展供热市场调研,密切跟踪各旗县热力发展规划,抢占资源和市场。研究替代万通热力供热策略,转移盛发热电、通辽热电热网负荷,扩大供热范围,占领通辽市供热市场,打造通辽高效供热示范区。

    (2)促进多能互补落地,抓好智慧能源实施

    牢牢把握电力改革发展机遇,争取国家政策和地方政府支持,在大板、赤峰新城工业园区打造综合智慧能源示范区,实现企业转型发展升级,最大限度利用当地的资源,以电力为核心和纽带实现区域内一体化的能源解决方案,实现公司电、热、水、气多种能源智能一体化运营目标,解决大板、赤峰新城电力、热力消纳问题。

    一是扎哈淖尔工业园区多能互补集成优化示范项目加快实施。以火电、风电、光伏、储能项目“多能互补”模式组建智能电网,向新建的电解铝项目及其他铝后加工中小企业供电、供热。依托霍林河循环经济发展综合智慧能源项目。增加配电设备及线路,向露天矿、扎哈淖尔矿及园区企业供电。降低煤矿开采及运输成本,消纳循环经济局域电网富余电量。

    二是赤峰新城热电公司全力开发粉煤灰综合利用市场,力争促成赤峰市跃海文化体育产业发展有限公司计划在厂区北侧建设水上运动培训及全民健身综合体育项目的电、热、水、汽的用能供应。主动寻找有意向在厂区附近建设热水加热站的合作项目,开展住宅小区集中供应热水的可行性研究,争取对公司周边区域即将建设的住宅小区实现集中热水供应。利用机组技术改造,扩大供热能力。积极探讨供热改造增容的可行性,把空冷蒸汽热能转化为对外供热热源,可增大供热面积约800万平方米。开展夏季供冷的可行性研究,调研分析外部市场、厂内技术和盈利能力,争取实现高铁站、商业、酒店等公共建筑设施的集中供冷。协调政府通过招商引资优惠政策,在项目周边园区引进工业蒸汽用户,并争取非供热期单机运行。

    三是按照地方政府电网规划要求,积极推进巴林右旗大板工业园区项目进展。智慧能源公司按照集团公司综合智慧能源2016-2020年发展规划要求,积极推进巴林右旗大板工业园区项目进展,与巴林右旗政府签订双边合作框架合作协议,申请巴林右旗大板工业园区售电侧改革试点;智慧能源公司在工业园区内申请供电营业区,规划建设增量配电网,积极开展用户增值服务;配售电公司要配合大板发电公司,做好经济性测算,为巴林右旗政府提供综合供能价格,互惠互利,为政府招商引资提供优势。同时,有利于充分释放大板电厂电、热、水存量效益。认真分析新电改形势下企业面临的发展机遇,根据目前边界条件,以盈亏平衡点为基础,测算大板工业园区综合智慧能源项目实施后,不同增量电量背景下所产生的边际效益,最大限度增加企业收益。

    (3)开展存量机组供热改造,满足供热市场需求

    一是实施通辽发电总厂600MW机组热泵二期改造,增加供热面积320万平方米。通辽发电总厂发挥热泵二期效益最大化,对通辽总厂的补水泵增容改造,增加补水量300/小时。结合4号机组高背压改造,增加2台热网循环泵,增加流量750/小时,满足供热五期工程供热量需要增加150万吉焦。二是对通辽市热网首站进行改造,降低回水温度至420C以下,并对盛发热电2号机组进行低真空改造,增加供热面积500万平方米。三是开展通辽发电总厂4X200MW冷凝式汽轮机组“上大压小”建设2 X 660MW2 X 1 OOOMW超超临界供热机组的可行性研究。四是针对赤峰新城热电2X300MW机组2016年投产后,按“上大压小”要求关停赤峰热电厂4台小机组将导致现有530万平方米供热面积及工业热负荷无替代热源的问题,实施赤峰热电B1号机组低真空改造,增加供热面积210万平方米,同时考虑投资低的改造项目,接带原供热面积和工业热负荷五是组织好大板发电公司2 X 600MW机组打孔抽汽供热改造,2016年对大板镇进行供热,增加供热面积320万平方米。

      (4)优化管理模式,提高热网管理水平

    一方面,2016年在实行网源合一模式的通辽热电公司进行改革试点,初期进行内部模拟运行,将发电、供热分开核算,年内适时将供热业务从发电公司分立出来,组建独立的供热公司,实现供热业务的专业化管理,提升供热管理水平和盈利能力。另一方面,借鉴东北公司大连大发供热的管理经验,优化对通辽热电公司的热网管理,降低供热单耗、综合电耗和综合水耗,计划供热单耗2年内下降0.05吉焦/平方米,增加供热收入1000万元。

6. 1. 2创立精细化管理模式

    (1)瞄准区域同等级、同类型企业领先指标,抓管理创新

    一是抓住集团公司2017-2020年火电机组节能改造的机遇,科学合理的进行技改投资,提高存量资产先进水平,经过新一轮改造,降低机组能耗,争取在同类型机组中保持先进水平,从基础、硬件、成本等方面体现企业核心竞争力。2017年节能改造项目26项,推进给水泵变频改造等重点节能项目实施;二是积极开展节能诊断、运行评价、对标等工作,多项并举,争取2017年供电煤耗下降2/千瓦时,发电厂用电率下降0.15%;三是控制新建项目工程造价为区域同类型机组最低。抓好工程可研、设计、严格控制设计变更,加强施工质量管控,详细进行工程计量,严格审核单项工程量变化,坚持“四方会审”共同把关,实现工程建设的“安全、质量、工期、造价”控制目标,新投产机组实现指标领先目标;四是加强成本管控,强化企业成本费用管理,制定落实各项管控措施对内挖潜增效,合理压降固定成本支出,通过检修、维护、技改、指标对标等管控措施,有效降低机组运营成本。对外加强市场营销力度,积极争取上网电量,提高机组的产出投入比,提高机组运营的经济性。

      (2)针对市场变化,拓展发电、供热营销工作

    一是根据国家电力体制改革进程,积极推进配售电试点业务,争取在2017年开展霍林河、大板地区的部分配售电业务,增加火电企业盈利水平;二是积极寻求与相关配售电公司和大用户合作,增加交易电量,提高机组利用小时;三是利用通辽地区供热管网建设和大板、赤峰新城热电供热等有利条件继续拓展热力市场。积极拓展工业蒸汽市场,在现有通辽地区万顺达公司、金锣公司两家用户基础上,争取2017年底前实现向内蒙古东北六药、通华蓖麻化工公司、丰源农业生产资料公司、通辽制药股份有限公司供汽,介时小时供汽量可增加15/小时,每月可增加收入约100万元;四是加强供热运行管理,通过优化供热管控模式、发挥客户平台作用、加强稽查管理及规范服务标准等措施,加大供热营销力度。

      (3)规范供热管理,提高服务质量和经济效益

    一是加强供热基础管理,对用户档案台帐、热力合同、市场响应、热费收缴、热量计量、供热面积核定等管理工作进行认真梳理,厘清职责界面,明确岗位责任,做到精细化管理。二是利用2年时间,实现通辽热电公司热网水力平衡自动调节,提高供热自动化管理水平,降低失水率,提高供热可靠性,杜绝大面积停止供热问题。三是规范工作流程标准,采取入户核查、技术管控、联合执法、法律诉讼等多种组合措施,严厉打击恶意欠费、私接私供、非法窃热行为,堵塞漏洞。四是积极建立“互联网+热力”发展模式,充分发挥信息化在热力客户服务、热费收缴、供热在线监控、供热监察等各方面的作用。目前,通辽热电公司客户服务系统已投入试运行,将不断积累经验,持续改进,努力建设好客户服务投诉中心,构建业务咨询、供热投诉、营销收费、违章处理、停供申请、测温退费等集中办理的“一站式”客户服务系统。

      (4)抓好赤峰电厂扭亏、赤峰新城热电投产盈利措施

    一是全力推进2号机组11万容量核准工作,力争一季度获得核准,提高电量销售收入;二是做好电力市场营销应对策略,争取基数电量和最佳运行方式,抢发电量;三是按赤峰热电厂五年扭亏增效治理规划,2017年发电量17.37亿千瓦时、供热量670万吉焦、供电煤耗287/千瓦时、综合厂用电率11.4%0   2号机组110MW未核准容量按全年核准测算。燃煤使用白音华2号矿中热值煤掺烧50%平煤集团燃煤,白音华中热值煤按热值3250千卡汗克、车板价119/吨、铁路运费0.23 5/吨公里、仓储短运费31.7元吨、运杂费2号矿3.19/;平煤集团煤按热值3200千卡/千克、出矿价180/吨、运费25/吨、杂费1/吨测算。不含税综合标煤单价421.17元吨,2017年供热期结束A厂关停后,新建225MW背压机组配2220t/h高压锅炉10月投入运行,电价按落地蒙东电价。供热补贴1000万元。A厂关停后压小容量补偿2280万元到位,弥补A厂关停后资产损失。盈利36万元。

    赤峰新城热电及时办理相关运营许可证及并网协议,积极与电网公司沟通争取合理基数电量和非供热期机组最佳开机方式。协调开发赤峰新城地区能源负荷新兴市场,抢占供热市场,开发供汽、供水、供冷、粉煤灰、石膏、灰渣利用市场,提高能源的综合利用效率,拓展产出销售渠道,拓展盈利空间。

6. 2实施保障

6. 2. 1组织保障

      (1)调整组织结构,实施管理扁平化

    管理目标确定后组织结构也要随之调整,以适应企业发展的需要,这就是所谓的“结构紧随战略”。蒙东能源供热企业管理的组织结构将决定企业的资源是否能达到最优化部署,随着供热企业的内部和外部环境发生变动,蒙东能源供热企业的管理架构也要随之进行重组变化,以符合新的市场形势和发展目标的需要。目前现有的企业直线型组织结构己经妨碍了供热企业内部各部门、各层级员工间的沟通和协作,使供热管理的信息的传递和流动滞后。所以,蒙东能源供热企业要依据新的管理策略,将原有的直线型管理架构改为灵活宽松的扁平网络型,这样有利于新技术的更新和各部门员工间的交流,提高效率。

    (2)优化供热管控模式,提高管理效率

    实行公司内部发电专业和供热专业的管控分离,内部模拟独立核算,并将现有供热管理部职能进行拆分,明确部门职责,理顺管理流程。制定切实可行的考核、制约机制,发挥供热专业化管理体系作用,实现供热的规范化、标准化、专业化管理,争取实现“一管到户”的目标。

    (3)加强党组织建设,为企业中心工作保驾护航

    重点是要发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,抓好“星级”党支部建设和党员标准示范岗活动,把党建工作始终不放松。采取党员干部轮训班、理论中心组学习、领导干部讲党课、知识竞赛、简报、网页等多种形式,深入学习党的十八大精神。深入开展政工思想政治工作和形势任务教育,确保职工思想和队伍的稳定。进一步加强政工队伍建设,通过深入开展政工系统管理提升活动,不断提升政工人员的综合素质和整体水平。企业文化建设工作,深入宣贯蒙东“能源”文化,全面建塑“赤诚”文化,继续推进6S行为养成,提高职工对“能源”文化和“赤诚”文化认知、认同度。全面实施企业与地方各级检察院的共建,发挥地方检察院专业优势,不断健全完善惩治预防腐败体系。以生产管理工作为切入点,重点围绕工程管理、财务管理、燃料管理、粉煤灰成本及销售管理、物资采购及财务资金管理等开展效能监察工作。强化政务公开监督力度,打造重点领域“阳光工程”建设。继续强化日常督查工作,重点做好工作任务落实、计划完成情况及竞标工作的督查工作,充分发挥监督、检查和指导作用。

6. 2. 2制度保障

    (1)抓好精细化管理,完善制度化管理目标

    制度管理是标准化、量化的刚性管理,蒙东能源供热企业要以制度为重要手段来管理所属供热企业的运营管理。一是完善目标监督体系,实现总部大目标与部门小目标联动,各项目标与绩效考核的时时联动机制。二是完善管理标准化体系和制度流程体系,加快推进管理标准化的管理标准、技术标准、工作标准的修订完善和下发工作。三是强化执行力建设,组织召开专题分析会,不断查找、总结、纠正各部门、单位执行力方面的短板。四是细化和完善岗位职责、流程设计、激励机制等方面的考核监督体系,加强以奖代罚的激励效果。五是继续加强指标、缺陷和综合管理,推进检修对标及运行对标工作。不断细化指标达标考核办法,提升对比分析经济指标的水平;积极开展值际对标活动,进行时时动态在线考核管理,突出对标效果。六是加强机组检修全过程管理,严控检修费用。七是做好燃料对标和五项燃料预控指标的精细化管理工作,努力控制燃料采购成本。八是完善全员参与成本管理体系,实施低成本运营战略。强化成本指标过程控制,确保预算刚性执行;完善成本预警机制,实施成本动态管理;加强变动成本管理,降低生产运营费用。九是强化全面预算管理,确保各项费用可控在控。

      (2)完善监督机制,提升供热服务水平

    一是完善群众监督制度,建立以新闻媒体、供热办、热线电话为主的供热监督网络,健全供热服务投诉管理体系。加强内部考核,及时对用户的投诉反馈,及时进行处理,保证热用户的合法权益。二是通过外聘专家授课、组织观摩演练等方式,开办供热技术、窗口服务等具有供热特点的专业培训班,对窗口服务礼仪等进行全方位培训,出台服务标准手册,规范服务人员礼仪、文明用语。三是实现与多家银行开通网银,拓宽网银缴费业务,方便用户缴费,降低用工成本。四是发挥客户平台作用。在现有客户服务平台基础上,优化业务咨询、供热投诉、故障报修、用户回访以及违章处理、停供申请等工作流程模块,最终实现把“互联网+供热”技术应用到供热管控,实现信息共享,提升管理水平。

    (3)建立健全激励机制,推进执行力建设

    企业管理的核心是人,人是决定企业成败的关键因素。作为供热企业也必须要重视挖掘人力资源,努力发挥人在企业运营管理中的关键作用。完善绩效考评机制,推行业绩考评管理,实施奖惩工效挂钩,发挥绩效管理的激励导向作用。完善指标动态监控机制,突出预算刚性,加强动态管理与过程控制,确保各项目标任务有效落实。优化经营管理的对标机制,进一步加分对标深入性,特别是要深化供热企业的热网对标,通过经营的对标管理来查找不足,从而推进热网运行水平提升。完善热费收缴体系,努力清缴欠费,完善催费奖惩机制。加强新并网用户验收环节控制,做好欠费预控。

    深化执行力建设。从制度入手,不折不扣地学习贯彻公司新修订的各项制度及业务流程,熟知制度内容、领会制度精神,牢固树立严格按制度办事的观念,养成自觉执行制度的习惯。合理地明确和细分每个部门与每个岗位的业务职责界面,做到以岗位确定责任,实现具体的责任到岗到人。加大政务督办工作的力度,围绕蒙东能源供热企业的战略和中心工作,实行重点事项全过程的督办、紧急事项马上进行督办、日常事项每月进行督办,实现企业运行的畅通。

      (4)有效运转技术监督平台,夯实安全基础

    深入开展“两型”企业创建、隐患排查治理、三讲一落实、春检及日常反违章纠查等活动,严格查处违章作业,及时消除隐患,通过开展事故演练,提高事故预防和应对水平,优质完成采暖期供热任务。深入应用PMS生产过程管理系统、指标实时监控对标及分析管理系统、二十五项反措实时监管系统,这三个监督管理平台,规范生产过程管理,实现全过程的管控。在2017年完成对三个平台数据及应用系统的进一步完善等工作,使平台应用更加趋于合理;在原有信息平台的基础上,研究建立生产管理实时评价系统模块,将自动获取三个平台的有关数据,形成对三级单位信息化监管平台闭环管理情况的动态监督管理。结合目前开发的智能安防系统,创建具有蒙东能源特色的管理功能,通过人机隔离、专业隔离、生产区和非生产区隔离的“三隔离”措施,通过门禁系统、二维码系统为主形成的智能安防系统,实现人员的动态管理和作业区域的智能防护。推行管理人员上岗到位矩阵式检查方式,通过分级授权,可以实现管理人员上岗到位的动态考评。建立安防系统的动态管控机制,在PMS系统中,提取管控因素,实现对各单位人员管理的动态实时评估。借助物联网技术,提升火电厂的现代化管理水平,在重点监控区域加装电子围栏,对油区、氢站等重大危险源的区域加装“雷达报警”装置。

6. 2. 3人力保障

    为适应内外部环境的变化和蒙东能源供热企业发展的需要,在蒙东能源供热企业发展目标的指引下,系统的考虑员工的职业规划,而制定的人力资源相关的规划,为蒙东能源供热企业发展提供人力资源保障。

    (1)强化培训力度,抓好三支队伍建设

    人力资源管理重点是打造三个团队:优秀管理者团队、专业带头人团队和基层技术骨干团队,这是企业管理创新升级的人力资源的核心竞争力。

    一是企业结合蒙东能源“员工职业发展通道建设”的总体思路,按照蒙东能源火电板块“打造优秀管理者团队、专业带头人团队和基层技术骨干团队”的总体要求,加强组织领导,健全培训管理体系,建立配套的培训评价考核机制;二是开展供热企业总经理、分管副职述职述责评价,抓好综合绩效考评,充分调动发挥火电企业领导层的核心驱动力;三是加强队伍建设,优化员工队伍的梯次结构,优化人力资源配置,健全人才培养的保障机制,各火电企业建立人才培养数据库,使各企业队伍建设水平不断提升;四是从强化运行和检修两支生产队伍培训入手,层层发动培训。员工的知识和能力是安全生产要求的基本素质之一,员工的来源和背景差异较大,对培训的需求更为迫切。培训要包括专业知识和技能,以及可能出现的失误、事故及其处理方法、流程和防失误等方面知识。采取火电部各专业人员培训讲课、外请专家培训、各企业按专业、按系统培训等多种形式,深度开展培训工作,打造有理论、有技能、精管理的员工队伍。

    (2)深化改革,确保人才兴企成果

    一是深化工资制度改革,理顺工资分配关系。二是实施绩效薪酬管理办法,建立联动的激励考核机制,发挥薪酬分配作用,充分体现向核心员工倾斜、向一线员工倾斜。三是完善选人用人制度,加强对干部的教育、培训、培养和考核,特别是加强对年轻干部的培养、选拔和使用。四是优化干部队伍结构,对在生产一线、重要岗位上的高校毕业生及生产骨干进行重点培养。五是研究制定生产技术岗位见习制及管理岗位轮岗、交流任职等制度,激励优秀人才脱颖而出。六是根据不同类别、不同岗位、干部履职和人才成长需求确定成长方式,增强培训工作的针对性和实效性,确保达到人才兴企目标。

    (3)深入HSE理念,提升人员安全意识

    一是贯彻落实国家电投集团HSE管理体系建设的工作安排,在蒙东能源供热企业中全面推广HSE管理体系,不断提高安全管理水平和安全绩效,推动HSE管理理念的建树;二是通过学习和融合核安全文化理念,借鉴十项HSE管理工具,营造全员尊重安全的工作氛围。结合实际创新做好安全管理、培训和宣传,通过团队式班前会进行安全技术交底,将工作部署与安全要求与员工进行互动,使工作人员在掌握应知问题和注意事项的同时增强团结协助能力;三是创新教育模式,持续完善宣传教育培训体系,使员工能够入心入脑。按照突出重点,按需施教,注重实效的原则,指导开发多媒体培训教材,增加培训的指向性,提升安全培训的效果。通过安全警示片(起重伤害、高处坠落、坍塌、机械伤害、消防防火、触电)、来访人员视频培训、良好实践经验反馈、新员工入场安全培训等方式,培育共同的安全价值观,规范人员行为,形成正确的思维习惯和良好的工作作风,把“自然人”变成“安全人”,人人、事事、时时关注安全,实现持续改进


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