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开题报告

工商管理论文研究背景怎么写-D公司雇主品牌评价指标构建研究案例背景

时间:2018/11/30 10:32:37   作者:www.paper580.com   来源:www.paper580.com   阅读:1311   评论:0
内容摘要:D公司雇主品牌评价指标构建研究第一部分案例背景引言2017年9月6日上午,D公司人力资源部举行了一次面向全公司管理层代表的会议,会议的主题是关于公司雇主品牌建设的问题。HR总监说:“雇主品牌建设的执行者主要是高层、中层、低层的管理者。对于一个公司来说,不必每一位职员都非常清楚了解...

D公司雇主品牌评价指标构建研究

第一部分案例背景

引言

    201796日上午,D公司人力资源部举行了一次面向全公司管理层代表的会议,会议的主题是关于公司雇主品牌建设的问题。HR总监说:“雇主品牌建设的执行者主要是高层、中层、低层的管理者。对于一个公司来说,不必每一位职员都非常清楚了解雇主品牌是什么,他们只需要知道雇主品牌的存在就行了。" HR副总监接着说:“对于如何正确衡量雇主品牌建设的好坏,即雇主品牌的评价指标有哪些,哪些指标的影响比较大,哪些指标的影响比较小,我们至今没有得出一个统一的标准,从而导致我们每个人对雇主品牌的评价都不一样。”D公司经过多年的发展,经济实力和市场份额不断扩大,它迫切需要在雇员和公众心中树立更加完美的雇主形象。过了几天之后,公司总经理听说了人力资源部之前开的这个会议,觉得会议主题挺吸引人的,就和人力资源部总监交流了一下,总经理说:“你们能把雇主品牌的建设提上议程来,我感到十分的欣慰,但我觉得你们的理解不是很全面,雇主品牌的对象是公司所有员工,而不是公司的某一类人,如果想要把公司的雇主品牌建设好,就必须要让公司的每一位员工清晰的知道雇主品牌的内涵是什么。”由此可看出,对D公司而言,雇主品牌对于大多数员工来说还是一个较新的名词,企业更加迫切需要建立属于自己的雇主品牌。

D公司简介

    D公司于2001年成立,是位于广州的国有企业,其经营范围为:计算机及通信软、硬件的研究、开发;系统设备的安装以及销售、移动互联网的接入。公司主要面向政企事业单位、教育机构、电信运营商等客户,为顾客提供专业的信息化解决方案以及在同行中领先的产品和服务。D公司是属于国内大型国有企业,其具有鲜明的代表性。

    D公司的组织架构:D公司的组织架构设置还算是比较合理的,管理层大多数都有着从事IT的深厚经验。D公司主要分为信息化建设部门、业务部门和行政部门,其中信息化建设部门是D公司的重要支撑部门,业务部门是其业务收入的主要来源,行政部门为其长期发展提供支持与保障。其组织架构图如图0-1所示。

    据公司内部数据显现:20164月的市场份额由201510月的34.33%增长至38.9%,2016年,主营业务收入约为330亿元,资产总额约为543亿元;公司的年平均员工总数由2015年的400多人扩增至700多人。公司的发展规划为:20062010年,探索具有差

异化特征的“三网融合”道路,将“3G”发展为成熟的产业;20112015年,实施宽带战略,落实“光网城市”方案,使所有城市光纤化;2016年至今,将与产业链共同创造链接智能化、家庭智慧化、互联网+金融、新兴ICT、物联网五大业务生态圈。其总体战略为:网络智能化:SDN+NFV+云,推动网络重构;业务生态化:以“2+5”为核心,推进业务重构;运营智能化:注重技术能力的提升,推进经营管理重构。

D公司雇主品牌建设现状问题

    随着雇主品牌建设被D公司重视的程度逐渐加大,其自身的一套评价指标也随之形成,主要的评价指标包括:雇主品牌知晓度、薪酬福利、工作与生活的状态、工作环境、培训与发展。但是这套指标试运行之后,笔者通过对D公司员工进行线上与线下相结合的问卷调查(详见附录A),并对回收的有效问卷进行分析研究,发现了如下的一些问题:

      (1)雇主品牌知晓度低

    国内众多企业对雇主品牌的理解只是停留在表层上,并没有深入到里层,D公司也不例外。通过对D公司员工的调查,高达70%的员工没听说过雇主品牌,有的管理者知道雇主品牌这个概念的存在,但是他们并不知道雇主品牌的内涵,他们认为雇主品牌类似于产品品牌或企业品牌。管理者的这种错误理念导致了企业众多员工不知晓雇主品牌这一概念,同时反映了公司员工对雇主品牌的知晓度很低。

      (2)薪酬福利不完善

    对企业的生存和发展来说,员工是其灵魂所在,而优质的雇主品牌可为企业留住杰出的员工。从表0-1可看出,高额度的津贴的平均得分为2.93,变动性收入大的平均得分为3 .02,带薪休假平均得分为2.98。三者的平均得分都处于一般或较低水平,从侧面说明了D公司的薪酬福利制度不完善,长此以往,会造成D公司员工的归属感不强,从而导致员工离职率增加。

      (3)工作环境较差

    员工对公司是否忠诚,工作环境有着很大的间接性作用对企业雇主品牌建设起到一定的推动或阻碍作用。从表0-2可知,地理位置佳的平均得分为3 .04,团队精神高的平均得分为2.93,良好的跨部门合作的平均得分为2.78。三者中团队精神高和良好的跨部门合作都比一般水平低,体现了公司工作软环境较差,不利于员工的沟通交流以及知识和思想的碰撞,这对公司打造优秀的雇主品牌将会起到阻碍的作用。

      (4)工作与生活失衡

    每一个员工都希望开心工作、快乐回家。从表0-3可知,公司提供灵活的工作时间的平均得分为2.88,公司提供在家工作的机会的平均得分为2.66。两者的平均得分相对来说都比较低,反映出员工会由于工作的需要经常加班,牺牲自己与家人团聚的时间。工作与生活不能长期处于一个平衡的状态,会很容易使员工感到精疲力竭,长此以往,他们就会为了家庭而放弃公司,导致员工离职率增加。


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