• WAP手机版 RSS订阅 加入收藏  设为首页


点击这里给我发消息     点击这里给我发消息    点击这里给我发消息       毕业论文代写一群         论文代写二群

人力资源管理

工商管理论文怎么写-汉中烟草公司绩效考核现状分析

时间:2018/12/12 10:19:28   作者:www.paper580.com   来源:www.paper580.com   阅读:1240   评论:0
内容摘要:3汉中烟草公司绩效考核现状分析3. 1汉中烟草公司概况3.1.1发展战略与经营业绩a.公司概况 依据《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》(2016年修订版),我国烟草行业实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的体制,烟草企业主要是从中国烟草总公司到区县级的烟草公司,汉中烟草公司作为...

3汉中烟草公司绩效考核现状分析

3. 1汉中烟草公司概况

3.1.1发展战略与经营业绩

    a.公司概况

    依据《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》(2016年修订版),我国烟草行业实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的体制,烟草企业主要是从中国烟草总公司到区县级的烟草公司,汉中烟草公司作为地市级烟草公司,隶属于陕西省烟草公司,属于其一级子公司。

    陕西省烟草专卖局(公司)成立于19849月,陕西省烟草公司组建于19847月,实行合署办公。1985年,陕西省烟草公司正式上划中国烟草总公司,2003年实行工商分设,2007年实施母子公司体制改革。陕西烟草公司负责陕西境内的烟草专卖行政管理和烟草农业、商业。现辖11个地市级烟草专卖局(子公司)106个县级烟草专卖局(分公司),从业人员近万名。2016年,全省种植烟叶34.2万亩、分布在6市、25个县(),有1.9万户烟农,全省销售卷烟145.09万箱,单箱销售均价26512元。近五年,实现工商税利年均增长17.36%, 2016年达到104.27亿元,上缴财政年均增长14.90%, 2016年达到75.36亿元。

    汉中市烟草专卖局(公司)成立于1987年,汉中市烟草专卖局、陕西省烟草公司汉中市公司实施“一套人马、两块牌子”,负责汉中境内的烟草专卖行政管理和烟草农业、卷烟商业业务。汉中市烟草公司现共有员工506人,平均年龄42岁,人力资源结构如表3-1所示。

    b.发展战略

    为了使本文针对汉中烟草公司绩效评价体系的研究更加贴合实际,更具有应用价值,笔者对汉中烟草公司的“十三五”发展战略进行了梳理,概括如下:

    “十三五”的总体思路:紧紧围绕增强行业整体竞争力和税利稳定增长的目标任务,坚决维护《因草专卖法》,坚持稳中求进总基调,积极认识、主动适应和引领新常态,深入践行“三大课题”,严格按照“经济发展做加法、改革创新做乘法、烟草控制做减法、精益管理做除法”的四则运算要求,以提质增效为中心,深化体制改革,激发发展动力,创新企业管理,加强整顿规范,全面提升汉中烟草核心竞争力。

    “十三五”的工作要求:把严格规范作为企业发展的基础和核心,进一步加强市场监管和内部监管,扎实推进法制烟草建设,不断提高依法行政和规范化管理水平;积极适应市场经济发展,加快发展方式转变,创新发展理念,提高发展质量,不断提升资产经营管理能力和水平;深化体制改革,夯实发展基础,激发发展动力,积极实施品牌发展战略、科技创新战略、人才支撑战略和文化兴企战略,不断提升企业现代化管理水平;进一步加强作风改进和文化建设,凝神聚力,艰苦奋斗,推动汉中烟草商业持续健康发展。

C.经营业绩

    近五年,汉中烟草公司销售收入年均增长4.94%, 2016年达到29.42亿元,实现工商税利年均增长8.78%,  2016年达到8.26亿元,如图3-2所示。

    从图3-3可以看出,汉中市烟草行业的销售收入及税利逐年增长,2015年双双达到峰值,销售收入达到31.54亿元、工商税利达到8.8亿元,随后,2016年出现销售收入和工商税利双下滑,这也是与全国烟草行业的发展形势相一致的。

3.1.2组织结构与职责划分

    a.组织结构

    汉中烟草公司的组织结构为典型的直线职能式架构,直线型的管理架构既能发挥统一指挥的效率优点,又能吸收分工明确、注重专业化管理的职能型结构的长处,有助于提高公司运营能力及工作效率。公司经理下设管理者代表、副经理,管理者代表主管质量管理体系,副经理对经理直接负责,每个副经理分别分管若干职能部门和县区级分公司,市级公司的职能部门与县区级分公司平级,汉中烟草公司的组织结构如图3-3所示。

    b.主要部门职责

    汉中烟草公司的组织结构,涉及职能部门较多,但主要分为三个板块,包括烟叶生产及卷烟销售板块、专卖管理板块、综合管理板块,具体职责如下:

    (1)烟叶生产及卷烟销售板块

    烟叶生产及卷烟销售板块包括:烟叶分公司、卷烟营销中心、物流配送中心。

    ①烟叶分公司负责拟定全市烟叶生产、收购销售计划并组织实施;负责全市烟叶种植技术指导、烟叶收购、储运管理工作;负责全市烟叶生产科技创新的推广、实施和管理工作;负责烟叶专用物资采购、使用、拨付的管理工作。

    ②卷烟营销中心负责全市市场需求预测,拟订年度经营目标;负责编制全市卷烟购销计划,签订卷烟购进合同、按订单组织货源;负责全市卷烟订单的采集、汇总、传递、分析工作;负责全市客户关系管理、网络终端建设工作。

    ③物流配送中心负责到货确认、验收入库、仓储管理工作;负责接收订单信息,生成配送单据,分拣配货工作;制定送货计划,编排送货线路,组织送货;负责全市卷烟物流体系建设管理工作。

    (2)专卖管理板块

    专卖管理板块由专卖监督管理科构成,具体职责:负责本辖区《中华人民共和国烟草专卖法》和有关法律、法规的贯彻实施并对执行情况进行监督、检查;负责制订全市专卖管理工作目标和规章制度并组织落实;负责对全市专卖管理机关行政执法、行政许可行为的管理、监督和查处;负责烟草专卖批发企业许可证、烟叶收购许可证发放和管理。

    (3)综合管理板块

    综合管理板块包括企业管理科、人事劳资科、办公室(法规科)、财务管理科、审计科、信息中心、后勤管理中心、监察科、工会。综合管理板块作为综合性职能的归口管理和服务部门,与其有工作关系的主体较为广泛。各部门具体职责分别为:

    ①企业管理科负责全市系统绩效考评管理工作;负责全市系统全面质量管理体系建设工作;负责全市系统科技创新管理工作;负责全市系统客户投诉的受理工作和客户满意度评估工作。


标签:工商管理论文怎么写 工商管理论文范文 工商管理毕业论文 工商管理硕士论文 
感谢您访问帮助论文网http://www.paper580.com,如果您有好的建议,请与我们取得联系。
帮助论文网提供论文代写服务,如需要定做原创论文请联系站长,支持支付宝交易,联系QQ:313619456 点击这里给我发消息        
相关评论

微信号:liuying200000 论文代写一:313619456帮助论文网客服      论文代写二:178165774点击这里给我发消息  论文代写三:1849760626点击这里给我发消息 
论文代写一群:120735678 
  毕业论文代写一群 [点击加入] 论文代写二群: 171735616 [点击加入]
CopyRight Reserved  2008-2013 帮助论文网 版权所有: www.paper580.com    粤ICP备11056226号