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运营与供应链管理

MBA论文创新点和不足-医药全产业链并购模式研究

时间:2019/1/3 11:11:42   作者:www.paper580.com   来源:www.paper580.com   阅读:1265   评论:0
内容摘要:医药全产业链并购模式研究一一以某上市医药公司为例1.5论文的创新点(1)研究视角新:医药全产业链并购模式的概念新颖,国内其它领域,例如家纺业、房地产、中粮实业、汽车等有文献研究,但医药行业的研究非常少,所以为此研究医药行业自身特点墓础上,深入研究其应用价值;此外,文献中提及全产业...

医药全产业链并购模式研究一一以某上市医药公司为例

1.5论文的创新点

      (1)研究视角新:医药全产业链并购模式的概念新颖,国内其它领域,例如家纺业、房地产、中粮实业、汽车等有文献研究,但医药行业的研究非常少,所以为此研究医药行业自身特点墓础上,深入研究其应用价值;此外,文献中提及全产业链是从产品线角度来思考,而随着国际经济形式的不断变化,笔者认为全产业链是一种全方位、全球化的医药产业链整合,非众多文献所谓的产业一体化等单向思考,而且本文是从企业发展战略角度出发,全产业链是维绕自身核心优势为先导,结合行业未来发展趋势,进而展开并购策略的选择,避免了通用模式选择的局限性和片面性。

    (2)研究内容新:医药行业有其专有技术特点与并购领域相结合的文献甚少。从企业战略角度出发,以自身情况利用SWOT理论和哈佛学派SCP分析理论分析的研究基本不存在,从而本文研究得出基本并购模式架构,即5个维度加16种并购模式以及9种延伸子并购模式。此外,本文结合笔者所在单位的一手资料,现实案例进行实证分析,对理论模式的实际应用做出总结,并得出本理论模式在其它行业也可以推广应用。

    (3)研究方法新:本文采用文献分析法、分析比较法、案例分析法等多种研究方法。

1.6研究贡献与不足

1.6.1研究贡献

    本文通过哈佛学派SCP范式分析,对医药行业进行理论分析,特别是采用官方数据和国际环境,对该领域进行阐述,定量角度证实全产业链成为医药行业未来的必然趋势。同时,明确了全产业链的概念,提出特有的视角分析这一目标,并以图型显示其内在逻辑性。此外,又对并购模式进行系统研究,得出5个维度加16种并购模式以及9种延伸子并购模式的理论框架,最后借助某上市公司的实例进行证明,同时结合该公司的SWOT架构进行识别和建议,完善了并购模式在医药行业全产业链的实践应用基础,为此对未来上市公司和其它领域采用本文的理论分析,所得出的并购模式的应用,有相应程度的借鉴意义。最后,微观层面的发展需得力于宏观层面的支持,所以在本文最后,对国家政策方面,提出个人的建议和展望。

1.6.2研究不足

    我国医药行业的数量多、集中度低等原因,大部分企业仍未处于上市程度,此种并购模式的广泛应用,存在一定程度的限制。此外,各企业的S WOT情况各有差异,对并购模式的采纳存在一定的主观性。同时,对于各行业的特征与所处环境不同,所以本文所得出的并购模式,并不可对各领域进行照抄照搬的应用。


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