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运营与供应链管理

MBA论文怎么写-医药全产业链并购模式研究

时间:2019/1/4 10:20:55   作者:www.paper580.com   来源:www.paper580.com   阅读:1282   评论:0
内容摘要:医药全产业链并购模式研究一一以某上市医药公司为例7结论 本文中的全产业链并购模式是理论框架,并不能完美诊释每一个并购案例的全部内容。同时,资本市场的不断发展和壮大,资本运作方式的更新换代,也会增强并购行为的推动进程,以及衍生出更多的并购案例,使全产业链真正,在全球化体系下,以“球...

医药全产业链并购模式研究一一以某上市医药公司为例

7结论

    本文中的全产业链并购模式是理论框架,并不能完美诊释每一个并购案例的全部内容。同时,资本市场的不断发展和壮大,资本运作方式的更新换代,也会增强并购行为的推动进程,以及衍生出更多的并购案例,使全产业链真正,在全球化体系下,以“球”为墓调,旋转而不停歇。进而,笔者总结如下:

    第一,企业做为一个资本经济实体,其核心目标就是利用自身资本优势,追求利益最大化。而并购做为一种企业扩张的手段,为其战略意图提供策略方法,但追其根本评判并购成功的标准,只有一个,就是企业的核心竞争力是否得到提升,而目标的选择、方法的采纳和终端的整合,都是源于利润驱使和竞争压力的推动,全产业链的企业运营,必然会给企业带来规模上的强大,但是全球化思维的定式,不能盲目跟风,进而也不可对并购信心十足,需全盘考量企业的自身情况和被并购企业的优势等方面。

    第二,并购模式不够多样,具有局限性。历史原因和现实条件,西方自1776年亚当·斯密的《国富论》问世以来,就开始了人类历史上的融资行为,形成了多种多样的并购模式,西方资本市场在经过五次并购浪潮的洗礼后,已经形成了比较成熟的体系,而且并购墓金的运作也相当完善,资金流动性也较合理。而中国,现阶段仍处于社会主义发展初期,对资本市场发育并不完备,交易种类不如西方齐全,造成并购模式单一,多数主要形式是协议收购、现金收购,而所存在的墓金收购是集资本市场为后备力t,但并未成为主流,所以随着WTO、经济全球化进程的不断推进,我国经济资本市场也会日渐成熟,企业并购也一定会在未来的资本市场上越来越多样化,模式当然也会不断更新换代。

    第三,本文的案例虽然是以某一家上市场企业为个例,印证所得出的模式架构,可能存在一定程度的局限性,不能代表整体情况,但是终究上市企业并购方式,一定程度上代表大多数企业目前的并购趋势。

    第四,案例中所展现出中国的历史国情—资本市场并不十分发达,企业并购基本选择现金方式,未充分利用资本市场流动资源,所以也需要国家层面推动资本市场的发展,从而使更多的并购案例的产生,去推动微观企业能力的发展,达到增强市场活力的目标,最终而使国家的经济态势向积极、稳固和阳光的方向发展,与此同时,并购模式才得以有新鲜血液的注入,从而更好地服务于微观企业的发展,这是一个良性循环的过程。

    第五,虽然古语有云:“隔行如隔山”,但是随着发达的TT网络技术应用,即“互联网+’’,每个行业之间只是毫厘之墙,而且有类似的管理绩效和协同评价。正如6.2.3.2所述的石油和天然气行业所面临的四大阻碍,与医药行业也不谋而合,故而本文虽以医药行业全产业链为代表进行并购模式的研究,对其它行业也具有一定的实践意义。

 


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