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软件工程

ERP管理系统的设计与实现论文绪论-同济大学软件工程论文怎么写

时间:2019/8/20 12:34:51   作者:www.paper580.com   来源:www.paper580.com   阅读:1211   评论:0
内容摘要:1.1 课题背景当今世界,由于经济的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈,传统的管理模式已不再适应企业的运作需求,并极大地限制了企业的发展。20世纪90年代,ERP作为一种先进的管理思想被提出。在几年时间内ERP以其合理的管理方法、高效的管理效率逐步被众多企业接纳采用,并在全世界得到推广...
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1.1 课题背景

当今世界,由于经济的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈,传统的管理模式已不再适应企业的运作需求,并极大地限制了企业的发展。20世纪90年代,ERP作为一种先进的管理思想被提出。在几年时间内ERP以其合理的管理方法、高效的管理效率逐步被众多企业接纳采用,并在全世界得到推广应用。随着计算机网络技术和通信技术的发展,各个企业无论是在管理模式还是运营模式上,都从传统的人工管理模式向信息模式过渡。在全公司范围内应用的、高度集成的系统,覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作,通过优化企业资源达到资源效益最大化。

企业中应用ERP系统首先建立企业的信息管理系统,可以支持大量原始数据的查询、汇总。ERP系统实际上是借助计算机的运算能力及系统对生产管理、销售管理、采购库存等信息进行规范化的管理和应用以及维护,实现如入库出库或者是销售采购的合理化管理,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划,实现减少库存,优化库存的管理目标并且还能够在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供,降低成本。

随着计算机软硬件技术的不断发展和飞快的进步,传统的企业管理模式已经被企业所淘汰,伴随着科学技术的不断壮大与发展,企业中管理复杂性也在不断加强,不但给企业管理带来很多麻烦,同时也增加了许多问题。给企业办公人员带来很多繁琐的工作。通过对网络技术和通信技术的应用,实现企业管理信息系统的网络化,自动化,高效化,最大限度地提高企业工作人员的办公效率,降低劳动强度,减少重复劳动,改进办公质量,改善办公环境和条件,减少或避免各种差错,缩短办公处理周期,并利用科学的管理方法,借助各种先进技术,提高管理和决策的科学化水平。

本设计主要针对澳佳永利企业所提出的项目实施计划,进行设计与实现。目标很明确,就是要规范管理、提高工作效率,取得更好的应用效果。

1.2 国内外研究现状

对于ERP系统的发展历程:信息技术最初在管理上的运用,也是十分简单的,主要是记录一些数据,方便查询和汇总,而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系,初略经过了如下阶段:

第一阶段,最初的MIS系统(Management Information System)

这个时期企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

第二阶段,MRP阶段(Material Require Planning)

70年代,企业的信息管理系统进入了MRP阶段,MRP的意思为物料需求计划。是指对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单。

第三阶段,MRPII(Manufacturing Resource Planning)

制造资源计划是物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。它是以物料需求计划MRP为核心,覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人-机应用系统。是一种出现于20世纪70年代末期的,以企业资源优化配置,确保企业连续、均衡地生产,实现信息流、物流与资金流的有机集成和提高企业整体水平为目标,以计划与控制为主线,面向企业产、供、销、财的现代企业管理思想和方法[1]

第四阶段,ERP系统(Enterprise Resource Planning)

ERP 即企业资源计划,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。

伴随着ERP系统的蓬勃发展,并且随着中央提出以信息化带动工业化战略,据资料显示,进入2000年以来,我国企业信息化与现代化发展步伐明显加快。特别是科技部提出的制造业信息化工程、经贸委提出的企业信息化行动,带动和掀起了我国企业应用ERP的高潮。近两年,我国众多企业在积极实施ERP系统,现已有数千家企业应用ERP系统。有些早期实施MRPⅡ的企业在使其系统升级为ERP系统,并在不断深化应用,功能更加强大,集成化程度越来越高。先进的ERP管理系统提高了企业的市场竞争力,获得显著经济效益。巨大的ERP市场也刺激了国产化ERP产品应用的不断深入和我国ERP软件产业的迅速发展,现已有国产化ERP软件商数十家之多。十五”863计划也在大力支持和推动ERP管理系统的研究,并重点支持了10ERP软件产品的研发,对ERP应用实施和产业发展产生了较大的影响和推动作用。ERP系统应用实施的热潮正在全国各省市全面铺开,并在制造业信息化工程中发挥着积极推动作用[2]

目前,我国正值开展制造业信息化和ERP研发应用的高潮期。现有ERP模式基于工业化环境下的产品过程组织生产,比较强调交货期和时间进度计划,强化了多阶段计划体系的管理和以时间进度管理为中心的资源全面管理,强调在正确的时间将正确的物料、信息按正确的量送到正确的地方。相对而言,在成本计划与控制、现场管理与控制、人员管理与激励机制等方面相对薄弱。而对于未完成工业化进程国家的制造企业,成本管理控制、时间进度管理和人员激励管理等都是十分重要的。我国企业在实践中总结出了适合中国国情的现代管理模式,如邯郸钢铁集团公司创造了模拟市场核算,实行成本否决的邯钢经验;斯达造纸公司提出了基于动态成本控制和数据管理的两级控制与两级制约的斯达模式;海尔集团提出了基于目标体系、日清体系和激励机制的海尔OEC管理模式等,都证实了这一点。近期学术界在总结上述企业管理实践基础上提出了基于主动成本控制的ERP管理模式基于时间成本双主线的ERP管理模式等都是ERP与中国国情结合的有意义的探索[3]

国产ERP软件在投入使用过程中,一般缺少咨询这一中间环节。对于用户需求的不了解,无疑会影响软件的实施效果。国产ERP 软件要取得长足发展,不仅要在产品的质量与性能上下功夫,而且必须重视软件的实施。专业化的咨询队伍或咨询公司这一媒介不能少。咨询业在我国基本上还是空白,随着人们对于咨询业认识的深化,咨询业将成为一个新兴的行业部门。国产ERP软件有了咨询业的支持,将会有一个广阔的发展前景[4]

1.3 研究意义和目的

ERP在中国实施的现状并不乐观。首先ERP的企业数量还不够多,据不完全统计,20年来,我国系统地应用 ERP 的企业只有2600多家,约占国有及规模以上非国有工业企业总数(162033 家企业)的 1.6%。其次,实施 ERP的企业失败率较高,很多企业ERP没有达到预期的目标,反而把企业拖跨了。在过去的十多年中,我国企业投向ERP(包括MRPII)的 80多亿元资金只有 20%见到了成效。究竟是什么原因导致了如此多的企业失败呢?据专家调查研究概括出其主要原因有以下几个方面: 1.目标不明确;2.认识不明确;3.企业基础管理薄弱;4.人才匮乏;5.ERP产品提供商良莠不齐。

既然ERP是伴随管理思想的发展而发展起来的,其进一步的发展必然还要紧跟管理革命的节拍。精益生产产生的效益巨大,如果能在我国普及,则其对我国的经济建设所起的推动作用可想而知。要做到这一点,就必须改变传统的看板管理方式,适应需求不平稳的市场经济环境。这就需要一套行之有效的软件系统以实现动态的看板管理,应对市场需求的波动。把动态看板上采购需求信息即时传达到上游的供应商处,从而促进精益物流的实现。所以我们认为,改变传统的看板管理方式,实施动态模式,适应市场需求的波动,从而实现精益生产应该是今后开发ERP 系统思考的问题。

ERP系统应是一种先进的思想和理论,而不仅仅是先进技术,这也是大部分企业在使用ERP不成功的主要原因。以往的研究成果只是追寻ERP与企业相结合的思路,只是从深度上进行研究。而ERP 的先进性主要体现在其先进的管理思想,集成性和系统性管理是其思想的精髓,可以用ERP的管理思想为指导,结合其先进的技术,把ERP 的应用扩展到其他非盈利性部门,找出ERP系统的组成因素以及相关部门的组成因素的共同点,分析他们的共同之处,确定因素之间的联系程度,进而开发出适合本部门的管理模式。

以“优化资源,提升管理”为核心理念,以快速实施为特点,为中小型企业提供一套满足中国企业特色的,成熟、高效、低成本的ERP 全面解决方案。

我们提供的供应链ERP管理系统应用企业中最终目的是满足客户需求,降低成本,实现利润,具体表现为:

1)提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标,供应链管理和优化的一切方式方法,都是朝向这个目标而努力的,这个目标同时也是企业赖以生存的根本。

2)提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计,这对提高企业管理水平和管理流程,具有不可或缺的作用,同时,随着企业供应链流程的推进和实施、应用,企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进,这些都有助于企业管理水平的提高。

3)节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本,缩短交易时间。

4)降低存货水平:通过扩展组织的边界,供应商能够随时掌握存货信息,组织生产,及时补充,因此企业已无必要维持较高的存货水平。

5)降低采购成本,促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息,应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来,从事具有更高价值的工作。

6)减少循环周期。通过供应链的自动化,预测的精确度将大幅度的提高,这将导致企业不仅能生产出需要的产品,而且能减少生产的时间,提高顾客满意度。

7)、收入和利润增加。通过组织边界的延伸,企业能履行它们的合同,增加收入并维持和增加市场份额。

8)、网络的扩张。供应链本身就代表着网络,一个企业建立了自己的供应链系统,本身就已经建立起了业务网络。

1.4 课题研究内容

本课题是设计的过程中,使用UML统一建模语言和面向对象设计思想建立开发模型,从而制定出可行的开发方案对系统进行设计与开发,同时运用先进的迭代开发工程理论指导系统的开发过程。

具体的研究内容包括:

1)介绍了当前国内外ERP管理系统的发展现状,并对ERP 系统进行了一定的了解。

2)分析了目前有关ERP的现状与ERP系统的组织结构;通过对用例图的分析,发现实现过程中出现的问题,与使用者进行进一步的沟通和研究;分析研究了三层架构的设计思路,并通过UML建模技术对企业管理系统的业务需求进行分析和研究,并画出相关用例图。

3)设计了ERP管理系统总体的结构和功能,并对ERP管理系统进行详细设计和开发,在基于B/S结构和微软的ASP.NET平台下进行设计与实现;设计出通用的数据访问接口,以方便系统日后进行扩展;设计了采购管理模块,生产管理模块,销售管理模块,库存管理模块,基础设置管理模块,交易中心管理模块,保表中心管理模块等一系列的管理模块,为使用者提供了更加高效便捷的环境。

4)实现了ERP管理系统,各模块的功能也都得到了充分的证明,然后集成各模块,并对系统进行调试,充分的发挥了该系统的作用。

1.5 本文的组织结构

本文是以澳佳永利项目所实施的ERP管理系统为例,介绍了基于B/S模式和三层架构的开发模型,并以ASP.NET技术为基础的自动化办公系统的设计与实现的过程。本文的组织结构如下:第1章引言,主要介绍了课题的背景,意义和目的,以及ERP系统的发展现状和本课题的研究方法。第2章相关技术,主要介绍了系统在设计和开发过程中所涉及到的方法和技术。第3章系统的需求分析,主要是通过与项目实施小组的交流,从而获得企业ERP管理系统的需求信息,并运用用例图将需求分析可视化,进而使系统的拥有者,开发者以及测试人员对系统有一个直观上的认识。第4章系统的设计,在本章中,我运用了数据流程图和时序图对系统的各个子功能进行了详细的分析,并设计了系统所具有角色和权限,同时设计出了系统的数据库。第5章系统的实现,主要是介绍系统的特色功能模块的实现,并对部分功能进行了简要的介绍。第6章对系统的侧进行了简要分析论述,目的:为了系统能够更加稳定的运行。第7章主要是对系统的设计与实现进行总结,并简要介绍下一步的计划。



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