• WAP手机版 RSS订阅 加入收藏  设为首页


点击这里给我发消息     点击这里给我发消息    点击这里给我发消息       毕业论文代写一群         论文代写二群

财务管理论文

东财论文怎么写-H汽车公司构建财务共享中心的实施保障

时间:2018/3/6 13:07:38   作者:www.paper580.com   来源:www.paper580.com   阅读:1310   评论:0
内容摘要:汽车公司财务共享服务中心构建研究第五章JH汽车公司构建财务共享中心的实施保障    一、管理层的支持    财务共享在某种程度上是管理创新和思维方式的改变。JH汽车公司总部机构财务共享服务中心一旦实施完成,各子公司的信息...

汽车公司财务共享服务中心构建研究

第五章JH汽车公司构建财务共享中心的实施保障

    一、管理层的支持

    财务共享在某种程度上是管理创新和思维方式的改变。JH汽车公司总部机构财务共享服务中心一旦实施完成,各子公司的信息将及时、准确的受控于总部的管理之下,对子公司而言,其财务独立性急剧降低。这样的管理创新势必会对企业原有组织结构和权利划分有重大影响。这种情况下,作为主管此项变革的高级管理层,一方面,需要对此项变革的优势保持强烈的信心,另一方面,对于过程中,出现的较大的阻力,需要及时的面对和解决。

    管理层作为共享中心建设的支持者、监控者应当了解,这种根本性的变革需要经历相当长的时间。在项目实施前期,应该充分做好和管理层的沟通,让其明白构建共享中心可以给企业带来降低企业财务运作成本、提升财务复制质量及运作效率、提升集团公司的管控能力、提升业务单元的竞争力等好处。财务共享服务中心构建的实施过程,对于不同的实施阶段,都应该保持和高级管理层的良好沟通,让管理决策层了解构建过程的进展情况以及构建过程的阻力,及时沟通协调,必要时提前做好预案,保证共享中心建设平稳进行。

    当然,作为企业高级管理层必须清楚构建财务共享中心的目的、意义及与其希望达成的预期效果。在实施共享中心在进行财务基础核算功能归集的同时,也可以结合管理层的实际需要,进行相应组织机构的调整以及流程的设计,信息路径的归集等,力求落到实处的为管理层企业战略决策进行数据支撑。一旦开始实行,往往都是跨地区、跨部门的管理,由此看来,高级管理层的支持也是必不可少的。

    二、人力资源的整合

    共享中心的构建是一项费时费力的持久战,参与人员众多,整体工作十分繁杂。在财务共享中心的构建过程中,财务人员同时面临新旧财务体系的交替。对新的工作岗位和职责的陌生以及旧业务操作的熟悉度,财务体系成员心中存在抵触情绪应当及时给予关于,及时沟通实施过程中业务操作存在的问题,激发各级财务人员对共享中心构建的热情。

    在共享中心构建的前期,由于企业不同子公司之间财务人员的素质可能存在一定差异,对共享中心的认识也可能具有局限性。因此在进行相关岗位设置的前期,对纳入共享服务的财务人员应进行适当培训。对共享服务中心的整体运营模式、基本职能部门以及新的工作流程和新岗位的工作要求都应组织相应培训。不仅如此,IT部门的工程师也应对财务管理人员培训相关的ERP业务流程。这样,可以更清晰的了解系统的后台运作,能更加清晰的明白财务业务流的影响和关联性。企业现有完善的员工培养体系,因此对财务共享中心的构建在人力资源方面的实施提供了有利保障。

    JH汽车公司的人力资源管理部门在人力资源的整合,应关注共享中心的业务要求,对于标准化、基础化、流程化的工作可以配备基础的财务人员,对于需要及时准确提供财务报表和财务数据,以及相应财务数据分析的工作,应该有一批深刻理解会计准则的专业人士来处理相关工作,同时,对于共享中心税务管理模块,也需要专业人才进行正确的账务处理,高质量的满足客户需求。

    三、统一标准的流程

    为实现JAI汽车公司与共享中心发展的协同性,标准化的流程梳理十分重要,一来直接决定共享中心的工作是否能够高效流畅的完成;二来业务流程标准化,对明确岗位职责划分、规范考核体系以及对标准化流程业务的快速复制都十分有帮助。

    JH汽车公司在进行标准化流程的梳理时,应相应的形成财务共享业务流程标准化手册,形成了政策索引、财务制度、操作手册、业务流程标准化等体系化内控文档。使得共享中心及企业内控操作流程有据可依。在进行业务流程化标准的编写时,应涵盖正文及附录部分。正文应涵盖财务共享服务平台涉及的全部业务范围,包括,报销核算业务流程、采购核算业务流程、销售核算业务流程、付款核算业务流程、收款核算业务流程、资金结算业务流程、总账核算业务流程、存货核算业务流程、固定资产及在建工程核算业务流程、票据核算业务流程等业务流程,具体业务流程的增减,可通过实际调研进行适当调整。附录包括附件要求和标准化的表格。

    流程手册要依据JH汽车公司及各板块的财务制度,遵循业务操作手册,按照涉及的流程范围、部门及业务单据类型,明确流程设计目的,每一章节都要遵循相应规则,如“存货核算业务流程”章节编写规则见表5-1所示。

    流程设计及工作标准是通过言简意赅的形式针对每个业务进行流程图绘制,重点关注阐述谁、在何时、处理何事及重点流程节点。JI-}汽车公司财务共享服务平台可针对企业具体业务涉及子流程图(具体样式参考图4-3 )和个业务工作标准(见表5-2 ) a

    操作手册中要阐述涉及业务单据操作过程、流程参与人及标准审批流、明确业务单据核算规则等,通过查阅优秀共享中心案例企业,形成JH汽车公司设计业务流程描述示例如表5-3所示。


标签:东财论文怎么写 东财论文 东财网校论文 东财作业论文 
感谢您访问帮助论文网http://www.paper580.com,如果您有好的建议,请与我们取得联系。
帮助论文网提供论文代写服务,如需要定做原创论文请联系站长,支持支付宝交易,联系QQ:313619456 点击这里给我发消息        
相关评论

微信号:liuying200000 论文代写一:313619456帮助论文网客服      论文代写二:178165774点击这里给我发消息  论文代写三:1849760626点击这里给我发消息 
论文代写一群:120735678 
  毕业论文代写一群 [点击加入] 论文代写二群: 171735616 [点击加入]
CopyRight Reserved  2008-2013 帮助论文网 版权所有: www.paper580.com    粤ICP备11056226号